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razia sultana
Jun 08, 2022
In Welcome to the Forum
财务指标开始摇摆不定,股市向南,然后向北,然后又向南——很快,关于可能降低成本的传言开始在公司渠道中回荡。从历史上看,在经济不确定的时期,营销部门会最先感受到压力。行政电子邮件列表 营销人员被认为是公司可自由支配支出的核心,营销人员一直很难将他们的投资与实际收入影响联系起来——直到现在。八年前,行政电子邮件列表 当我们最后一次疯狂时——甚至是在 2001 年之前的那一次——营销人员没有可用的工具来证明支出的去向以及支出产生的回报。但是今天,随着自动化和参与平台的出现, 营销部门第一次有能力事半功倍,并且实际上有收入数据来证明这一点。行政电子邮件列表 今天,营销应该看到预算和投资增加。事实上,研究发现,行政电子邮件列表 在经济衰退期间增加营销的品牌比减少营销的竞争对手做得更好。它还表明,倾向于高绩效营销团队的组织最终会在低迷时期占据市场份额。只要 CMO 对其营销组织进行了现代化改造,当前的经济不稳定可能是营销人员带领公司实现更高增长的最佳时机。如果制定了正确的计划,精明的高管会意识到,营销部门可能只是在遇到困难时应该保护其预算的部门。 为 CMO 和其他高管考虑以下步骤:行政电子邮件列表 营销是新的交叉销售和续订业务 企业必须意识到营销人员现在是两个基本收入功能的驱动力:交叉销售和续订。这是 CMO 需要主动与其执行团队进行的对话,以进一步强调营销为业务带来的价值。营销不再只是品牌功能;这是客户功能。作为客户)——无论是个人还是其他企业——举手与品牌互动,塑造体验的是营销人员。通过确立自己在保留和获取中的重要作用,营销人员应该能够捍卫
营销人员应该比过 行政电子邮件列表 content media
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